網(wǎng)站設(shè)計(jì)師加班已成常態(tài)，但前端工程師和程序員確稍微少點(diǎn)。經(jīng)過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，這是由職位分工所致。
似乎只要是網(wǎng)站設(shè)計(jì)師，基本上都有過(guò)陪伴著咖啡、泡面、紅牛加班通宵趕稿，在辦公室里看黎明破曉、日出東方的經(jīng)歷。

為什么加班？似乎原因很多，也許是自己拖延癥發(fā)作，突然有一天發(fā)現(xiàn)第二天是交稿日，而自己還沒(méi)開(kāi)始設(shè)計(jì)；也有可能是需求方給了個(gè)極短的截稿日期，在策劃妹子的軟磨硬泡、威逼利誘下被迫加班；還有可能是設(shè)計(jì)稿被飛機(jī)，而第二天就要截稿了……但是所有的加班，都只意味著一件事情：時(shí)間不夠了——那么，時(shí)間都去哪了？
而且作為網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)師，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的加班概率永遠(yuǎn)比別人大：運(yùn)營(yíng)計(jì)劃變了，但是明天必須交稿——加班！項(xiàng)目經(jīng)理下班前給了需求，明早運(yùn)營(yíng)會(huì)要見(jiàn)到初稿——加班！前端嘗試了半天，最終發(fā)現(xiàn)你的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)不了，而明天頁(yè)面要上線——加班！頁(yè)面全都好了，文案到下班都沒(méi)憋出來(lái)，而明天是節(jié)點(diǎn)——加班……

面對(duì)這些“明天就是節(jié)點(diǎn)”，我們總是有很多的無(wú)奈：不怕神一樣的對(duì)手，就怕豬一樣的隊(duì)友——既然時(shí)間這么緊，為啥不能早點(diǎn)給我需求呢？為啥我總是比前端、程序他們忙？為啥有時(shí)候我都通宵加班了，前端、程序還抱怨我？又不是我的錯(cuò)！時(shí)間不夠用，只因?yàn)榫W(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)師在整個(gè)項(xiàng)目時(shí)間軸上所處的位置。就因?yàn)檫@樣的位置，所以網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)相對(duì)于其他項(xiàng)目成員有更高的加班概率，更容易被戰(zhàn)友誤解，甚至產(chǎn)生矛盾。雖然這樣的現(xiàn)狀是大環(huán)境所致，很難從根本上改變。但如果你能夠明白自己在整個(gè)時(shí)間軸上的位置就會(huì)發(fā)現(xiàn)，但我們還是有辦法降低加班頻率的如果把網(wǎng)頁(yè)制作項(xiàng)目比喻成一個(gè)流水線，就會(huì)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)師在整個(gè)流程中處于一個(gè)承上啟下的位置，網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)師上接需求、下接制作，是需求產(chǎn)出的最后一步（頁(yè)面表現(xiàn)效果的需求、用戶體驗(yàn)的需求），也是整個(gè)制作流程的第一步。從位置上來(lái)看，網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)如此重要，但卻是項(xiàng)目管理方在整個(gè)項(xiàng)目流程中“最不放心”的一個(gè)環(huán)節(jié)。

整個(gè)網(wǎng)頁(yè)制作流程中，絕大部分工作是可量化的——兩個(gè)環(huán)節(jié)除外：網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)和功能測(cè)試。一個(gè)處于整個(gè)制作流程的第一步，一個(gè)處于整個(gè)制作流程的最后一步。對(duì)于功能測(cè)試而言，最大的風(fēng)險(xiǎn)在于發(fā)現(xiàn)不了BUG，而要把所有可能出現(xiàn)BUG的點(diǎn)全部照顧到，就必須要有足夠多的時(shí)間進(jìn)行各種測(cè)試——黑盒測(cè)試、白盒測(cè)試、壓力測(cè)試、行為邏輯測(cè)試……這些測(cè)試做得越全面，模擬條件和模擬次數(shù)越多，越能保證頁(yè)面上線之后不會(huì)發(fā)生問(wèn)題。由于測(cè)試環(huán)節(jié)是在整個(gè)流水線的最后一步，所以要給測(cè)試留下足夠的時(shí)間，只能盡量壓縮前面的制作流程，于是設(shè)計(jì)的制作周期就成為了流程中的關(guān)鍵點(diǎn)。只是，往往就是這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，總有太多的未知數(shù)。

如果你是一個(gè)工作多年的老設(shè)計(jì)，那我相信你一定已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，“時(shí)間點(diǎn)”之后往往還會(huì)有一個(gè)“備用時(shí)間點(diǎn)”。——有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理者都會(huì)在節(jié)點(diǎn)安排的時(shí)候給設(shè)計(jì)師留下足夠的安全余量。當(dāng)你接到一個(gè)需求的時(shí)候，給到設(shè)計(jì)師的是3天的制作時(shí)間，但是項(xiàng)目管理的計(jì)劃表里，往往寫(xiě)著5天或者更長(zhǎng)。久而久之，我們就會(huì)覺(jué)得，項(xiàng)目管理者給的這些周期都是嚇唬人的“紙老虎”，也就不在關(guān)注所謂的“時(shí)間點(diǎn)”了。

“時(shí)間點(diǎn)”真的不重要嗎？當(dāng)然不是！忘記所謂的“安全余量”吧！一方面這個(gè)東西并不靠譜，如果是沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的管理者，往往不會(huì)注意這些細(xì)節(jié)；另一方面，萬(wàn)一“狼”真的來(lái)了，我們?cè)趺崔k？有些周期緊張的項(xiàng)目，項(xiàng)目管理者根本沒(méi)有辦法為你預(yù)留出所謂的安全周期，如果這個(gè)時(shí)候拖一拖，那就真的是萬(wàn)劫不復(fù)了。

本文來(lái)自 網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)那些事兒